第1節 経営体制の強化 |
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○国立大学法人における独自の大学経営評価指標の導入（広島大学） |
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○ガバナンスによる大学運営（京都造形芸術大学・東北芸術工科大学） |
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○学長のリーダーシップによる大学改革（静岡産業大学） |
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○理事会主導の学校運営（武蔵野女子学院） |
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○理事長のリーダーシップによる学校改革（目白大学・短期大学部） |
第２節 組織の改革
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○リスクの一元管理〜規程化と組織作り〜（名古屋大学） |
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○事務組織の再編（札幌大学） |
第３節 中長期計画
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○四半期ごとの業務実績報告と評価活動における 活動実績のデータベース化（三重大学） |
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○直営型公立大学の「仕事宣言」による目標管理（広島市立大学） |
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○経営戦略の策定（関西大学） |
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○キャンパス分散型総合学園の中期経営計画（大乗淑徳学園） |
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○経営計画と予算の連関強化による施策実現性向上（福岡工業大学） |
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○中期教育計画及び中期財政計画の策定（宮城学院） |
第４節 監査制度の充実
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○監事監査の取組み（京都大学） |
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○内部監査制度の充実（修道学園） |
